Alfred Chandler
Les changements de stratégie déterminent des modifications de structure, l’entreprise change de structure quand elle croit.
- Les entreprises offrent un seul produit -> stratégie de spécialisation -> structure fonctionnelle
- L’entreprise tend à se diversifier -> stratégie de spécialisation -> structure divisionnelle
- L’entreprise s’étend à l’international -> structure matricielle
Woodward
Il n’existe pas de structure modèle unique. Les firmes les plus performantes sont celles où l’organisation correspond à leur type de technologie :
- Les entreprises à production unitaire : Se caractérisent par une collaboration étroite et des ajustements mutuels entre les différentes fonctions -> structure organique.
- Les entreprises qui ont une production de masse : Il y a beaucoup de monde, il existe une hiérarchie nombreuse qui dirige une main d’œuvre peu qualifiée -> structure formalisée.
Burns et Stalker
Ils vont montrer que la structure d’une entreprise carie en fonction de la stabilité de l’environnement. Ils distinguent 2 types de structure :
- La structure organique : Caractérisée par un faible degré de formalisation et une grande flexibilité -> structure adaptée aux environnements instables.
- La structure mécaniste : Très centralisée, hiérarchisée et aux règles contraignantes -> structure adaptée aux environnements stables.
Lawrence et Lorsch
> Ils établissent un lien étroit entre l’environnement et les variables organisationnelles. Ils mettent en évidence :
- La différenciation : Correspond aux fonctions de l’organisation en départements spécialisés ayant des objectifs et des décisions tactiques.
- L’intégration : Suite à la différenciation, l’intégration doit se faire pour maintenir l’unité et la cohérence de l’organisation.
